即墨分公司按照上級公司“改革創(chuàng)新攻堅年”、“一三五五”發(fā)展思路，認真貫徹落實黨的十九大精神，成立“作風建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導小組，制定實施方案，細化任務(wù)分工，加強培訓學習。把作風建設(shè)作為一項長期任務(wù)，一級帶著一級，全員參與，齊抓共管。

一、領(lǐng)導干部，以上率下。公司領(lǐng)導堅持以習總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，嚴格落實中央八項規(guī)定，狠抓內(nèi)部監(jiān)督管理。“打鐵還需自身硬”，領(lǐng)導干部親做表率，層層落實，杜絕一切違紀行為。

二、強化措施，群眾路線。作風建設(shè)是踐行群眾路線的基礎(chǔ)工程，結(jié)合公司實際情況，通過調(diào)查問卷等形式，面向群眾，聽取群眾意見，解決群眾問題，密切聯(lián)系群眾。

三、強化意識，履職盡責。嚴肅紀律，努力奉獻，黨員干部帶頭抵制歪風邪氣，改變機關(guān)作風。全體黨員既要強化意識、勇于擔當，又要立足實干、履職盡責，扎扎實實做好每一項工作。

作風建設(shè)是持久戰(zhàn)，不可一蹴而就，作為一項重大而緊迫的任務(wù)，只有進行時，沒有完成時。分公司將不忘初心，牢記使命，勇于擔當，開拓進取。