青州分公司大力加強效能建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，形成風(fēng)正氣正的良好環(huán)境，推動經(jīng)營業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

　　健全目標(biāo)責(zé)任機制。分公司要求各部室、各營業(yè)部對公司作出的重大決策和工作部署，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，形成層層抓落實的工作格局。各責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要定期向公司報告工作進(jìn)度和辦理結(jié)果。

　　建立作風(fēng)問責(zé)制度。通過質(zhì)詢?nèi)w員工“在不在崗”、“在不在狀態(tài)”以及“在不在行”，強化全員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作能力建設(shè)，進(jìn)一步增強了服務(wù)意識，提高了工作效率。

　　健全督查問效機制。強化對重點工作、重要部署的跟蹤問效，保證每項工作有布置、有檢查、有落實。同時，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，依靠監(jiān)督推動工作落實。由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各部室、各營業(yè)部工作紀(jì)律執(zhí)行情況和工作作風(fēng)狀況進(jìn)行不定期的檢查。

　　健全獎懲機制。進(jìn)一步完善績效考核制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)全員抓服務(wù)、抓落實的積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。對違反工作紀(jì)律、工作飄浮、辦事推諉、無作為的“不在狀態(tài)”員工給予嚴(yán)肅批評和組織處理，并作為年底考評的依據(jù)。

　　建立紀(jì)律約束機制。制定了員工監(jiān)督管理各項制度，進(jìn)一步完善《考勤、值班、請銷假制度》、《車輛使用管理制度》、、《衛(wèi)生及財務(wù)管理制度》等規(guī)章制度，用制度約束和規(guī)范全體員工的行為，促其真抓落實，狠抓落實，在公司上下形成了風(fēng)正、氣順、心齊的良好工作環(huán)境。