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東營(yíng):建立“四有”新制度,創(chuàng)新工作機(jī)制

  年終即將到來(lái),市場(chǎng)開發(fā)部多次組織內(nèi)部研討會(huì),及時(shí)總結(jié)2016年工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),并形成詳實(shí)報(bào)告存檔,方便后期查閱。對(duì)于2017年即將開展的新工作,建立“四有”內(nèi)部制度,創(chuàng)新工作模式。

  凡是有人負(fù)責(zé)?;顒?dòng)無(wú)論大小,工作無(wú)論急緩,明確目標(biāo)責(zé)任人,專人專制,杜絕無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象出現(xiàn)。明確部室間每人的工作事項(xiàng),細(xì)化工作,提高工作責(zé)任意識(shí)。

  凡事有據(jù)可查。事事總結(jié),件件存檔,建立系統(tǒng)的檔案管理制度,對(duì)于日常工作、省市公司傳閱文件、活動(dòng)方案、總結(jié)分類歸檔,做到前有據(jù)后有板。

  凡事有章可循。強(qiáng)化公司規(guī)章制度,并建立部室制度,以面至點(diǎn),點(diǎn)點(diǎn)俱到,規(guī)范各項(xiàng)工作,加強(qiáng)員工企業(yè)意識(shí)。

  凡事有人監(jiān)督。確立“互相促進(jìn),互相監(jiān)督”的內(nèi)部目標(biāo)。增強(qiáng)“幫、傳、帶”的學(xué)習(xí)氛圍,層層考核把關(guān),保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

  


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