本網(wǎng)訊 面對(duì)目前的新形勢(shì)，墾利分公司不斷深化管理，將工作落實(shí)放到實(shí)處，以提高公司上下應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，促使員工工作熱情高漲，盯住干、馬上辦，公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　班子成員碰頭會(huì)。周一至周六班子成員每天上班提前30分鐘，先到主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室，把前一天工作情況,今天工作打算,工作開展中的疑點(diǎn)難點(diǎn)擺到桌面上大家認(rèn)真討論形成一致意見(jiàn)。

　　召開中層會(huì)議。每周五中層以上干部都提前30分鐘上班，利用這段時(shí)間，召開中層以上會(huì)議，解決各部室遇到的棘手問(wèn)題，由各部室負(fù)責(zé)人反應(yīng)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)大家同意定板。

　　召開全體人員大會(huì)。每周一全員提前30分鐘上班，召開全體人員會(huì)議，由部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一周工作情況，下一周工作打算，將工作目標(biāo)分解明確，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)督、檢查，會(huì)后由綜合部形成每周周報(bào)印發(fā)公司。