深化供應(yīng)鏈管理，去庫(kù)存、降成本，是市公司為進(jìn)一步提高資金使用效率，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。萊陽(yáng)分公司高度重視，以精細(xì)化、常態(tài)化為抓手，持續(xù)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，務(wù)求工作取得實(shí)效。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。按照市公司的統(tǒng)一部署，萊陽(yáng)分公司連夜召開(kāi)會(huì)議，專題部署此項(xiàng)工作，研究下發(fā)了《加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理規(guī)定》，同時(shí)，公司堅(jiān)持常態(tài)化調(diào)度，公司經(jīng)理利用經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、中層干部會(huì)議等進(jìn)行專題部署，各倉(cāng)庫(kù)分管副經(jīng)理、具體分管主任匯報(bào)降庫(kù)存情況，形成了齊抓共管、狠抓落實(shí)的良好氛圍。

二是落實(shí)措施。分管副經(jīng)理牽頭，帶領(lǐng)市場(chǎng)、運(yùn)維等相關(guān)人員利用三天的時(shí)間對(duì)所有營(yíng)業(yè)部、片區(qū)進(jìn)行了物資盤(pán)點(diǎn)，并統(tǒng)一建立了臺(tái)賬，物資管理做到了規(guī)范有序。同時(shí)嚴(yán)把材料申購(gòu)關(guān)，每一項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)，市場(chǎng)部、綜合部等部門結(jié)合近期市場(chǎng)發(fā)展、工程建設(shè)等情況對(duì)用料進(jìn)行測(cè)算，科學(xué)合理的確定請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，確保物資不積壓。

三狠抓管理。公司各分管經(jīng)理按照劃片包干的原則，定期不定期組織相關(guān)部門對(duì)各營(yíng)業(yè)部物資使用管理情況進(jìn)行突擊檢查，對(duì)管理無(wú)序、鋪張浪費(fèi)的通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格賠償責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)流失情況，嚴(yán)肅出來(lái)營(yíng)業(yè)部主任以及相關(guān)責(zé)任人，并扣罰績(jī)效，從近期市公司的通報(bào)數(shù)據(jù)看，萊陽(yáng)分公司庫(kù)存較2017年初下降29%，通過(guò)精細(xì)化管理的不斷深入，公司現(xiàn)代化管理水平不斷提升。