一年之計(jì)在于春，春節(jié)剛上班，萊陽分公司早謀劃、早落實(shí)，亮出“六大招”，迅速淡化節(jié)日氣氛，收心歸位，督促各營業(yè)部、公司各部門以只爭朝夕的緊迫感保用戶、拓市場，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

第一、萊陽分公司傳達(dá)貫徹了萊陽市領(lǐng)導(dǎo)干部會議和山東省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換工程動員大會精神，公司經(jīng)理結(jié)合會議精神，就收心歸為，新舊動能轉(zhuǎn)換工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各營業(yè)部、公司各部門立即行動起來,圍繞改革創(chuàng)新攻堅(jiān)主線，查找內(nèi)部管理、績效分配等方面的舊動能，制定切實(shí)可行的措施轉(zhuǎn)換新動能。

第二、為進(jìn)一步緩解市場壓力，萊陽分公司開門亮出三招，確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，成立了集客、多種經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)追償及有線電視廣告業(yè)務(wù)三個攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個小組明確了一名分管領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)有專長的職工充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定專門的考核辦法，三份考核方案下發(fā)到各領(lǐng)導(dǎo)小組，績效疊加考核，責(zé)權(quán)利非常明確，極大的調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作積極性，緩解了各營業(yè)部的市場壓力。

第三、召開總結(jié)部署工作會議。上班第四天，萊陽分公司就召開了總結(jié)部署工作會議，對2017年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了大張旗鼓的表彰、表揚(yáng)，樹立了榜眼，弘揚(yáng)了正能量。同時公司經(jīng)理對2018年工作進(jìn)行了詳細(xì)具體的部署安排，確立了“圍繞改革創(chuàng)新攻堅(jiān)一條主線，突出收入和利潤兩個重點(diǎn)，強(qiáng)化用戶保有、寬帶發(fā)展、集客業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營四大驅(qū)動，夯實(shí)隊(duì)伍管理、網(wǎng)絡(luò)支撐、客服提升、環(huán)境優(yōu)化四項(xiàng)基礎(chǔ)”的工作思路。要求各營業(yè)部迅速行動，狠抓落實(shí)，確保公司各項(xiàng)工作贏得主動。

第四、抓好重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)度。公司下發(fā)了經(jīng)營數(shù)據(jù)周報(bào)表，分管市場副經(jīng)理牽頭召開調(diào)度會，對相關(guān)數(shù)據(jù)逐項(xiàng)逐條分析，督促幫助各營業(yè)部、公司各部門迅速整改，補(bǔ)齊短板，不輸在起跑線。

第五、全力打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)。出臺了《城區(qū)續(xù)費(fèi)工作實(shí)施方案》，內(nèi)設(shè)部門所有人員組成8個城區(qū)續(xù)費(fèi)小組，劃片包干，負(fù)責(zé)城區(qū)三四月份到期用戶的續(xù)費(fèi)營銷工作，全力以赴保用戶、拓市場。

第六、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升本領(lǐng)。首先上政治課，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，利用三會一課、主題黨日等形式，不間斷開展黨的十九大精神學(xué)習(xí)、研討活動，并用以指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，切實(shí)發(fā)揮好黨員干部的模范帶頭作用，做遵章守紀(jì)、弘揚(yáng)正氣的代表。其次上業(yè)務(wù)課。每周一課，選準(zhǔn)題，把好關(guān)，辦好職工大講堂，邀請省、市公司內(nèi)訓(xùn)師、專家授課，全力打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的干部職工隊(duì)伍。